Succeeding in Turbulent Times

Corporate Governance nach der Krise

Die Krise hat Schwächen in der Corporate Governance offengelegt, die in wachsenden Märkten wenig sichtbar waren. Der Verwaltungsrat muss sich an das veränderte Umfeld nach der Krise anpassen.

Being the best: Thriving not just surviving

Auf sich rasch ändernden Märkten können sich Unternehmern immer weniger leisten, ihren Finanzabteilungen lediglich eine verwaltende Rolle zuzuweisen.

«Being the best: Thriving not just surviving» zeigt Strategieansätze auf, wie sie zu einer erfolgreichen Geschäftsentwicklung beitragen können.

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Aus den Branchen

Insgesamt geht die Schweizer Wirtschaft gut aufgestellt in den Abschwung. Aber die Risikolage der einzelnen Branchen ist sehr unterschiedlich. Ein zentrales Problem besteht für alle: die erschwerte Finanzierung.

Branchen im Überblick

Zitat

«Obwohl ich nicht im Besitz einer Kristallkugel bin um den exakten Zeitpunkt der Markterholung zu bestimmen, so sind Rezessionen doch zyklisch und Zeiten der Besserung werden letztendlich kommen. Unternehmen, die jetzt entscheidende Schritte einleiten, profitieren von günstigen Preisen bei Akquisitionen,die sich als passend erweisen werden wenn die Wirtschaft sich erholt.»

Stefan Pfister
Partner, Head Transactions & Restructuring

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